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卤味失速,4000家绝味鸭脖倒下,行业巨头怎么了?

哪吒8个月前 (02-01)体育头条297
摘要:4000家门店“消失”,绝味鸭脖遭遇“寒流”卤味行业龙头绝味鸭脖发布的2024年半年报数据显示,其门店数量较巅峰时期锐减超4000家,这一数字犹如一记重锤,砸在了曾经高速扩张的卤味市场,从“街头巷尾随处可见”到“门店缩水”,绝味的“失速”并非孤例,而是整个卤味行业陷入增长瓶颈的缩影,曾经靠“加盟狂奔…

4000家门店“消失”,绝味鸭脖遭遇“寒流”

皇冠会员开户 卤味行业龙头绝味鸭脖发布的2024年半年报数据显示,其门店数量较巅峰时期锐减超4000家,这一数字犹如一记重锤,砸在了曾经高速扩张的卤味市场,从“街头巷尾随处可见”到“门店缩水”,绝味的“失速”并非孤例,而是整个卤味行业陷入增长瓶颈的缩影,曾经靠“加盟狂奔”实现规模爆发的卤味品牌,如今正面临关店潮、增长停滞、竞争加剧的多重压力,“卤味失速”已成为行业不得不面对的残酷现实。

高歌猛进后的“后遗症”:加盟模式的“双刃剑”

皇冠網入口 绝味鸭脖的崛起,离不开其“加盟为主、直营为辅”的扩张模式,早在2017年上市时,其门店数量便突破8000家,到2021年巅峰时期,全球门店超过1.3万家,平均每天就有1-2家新店开业,这种“跑马圈地”的模式,让绝味迅速抢占市场份额,成为卤味行业的“领头羊”。

快速扩张的背后,是加盟体系的失控,为了追求规模,绝味对加盟商的资质审核、运营管理逐渐放松,导致部分地区出现“加盟商内卷”“门店密度过高”等问题,同一商圈开三五家绝味门店,相互抢客;部分加盟商为降低成本,使用劣质原料、缩减服务,损害品牌口碑;更有加盟商因盈利困难,选择“卷款跑路”,据业内人士透露,绝味关店的门店中,约60%是因加盟商经营不善或主动退出。

加盟模式的“双刃剑”效应开始显现:规模上去了,但单店盈利能力却在下滑,财报显示,绝味鸭脖的同店增长率自2022年起持续放缓,2024年上半年甚至出现负增长,加盟商的平均利润率也从巅峰时期的20%以上降至不足10%。

行业“内卷加剧”:从“增量市场”到“存量博弈”

绝味的困境,折射出卤味行业整体面临的“内卷”危机,过去十年,卤味赛道吸引了众多玩家入局:除了绝味,还有周黑鸭、煌上煌等老牌竞争对手,以及紫燕百味鸡、廖记棒棒鸡等区域性品牌,甚至便利店、生鲜超市也纷纷推出自有卤味产品,市场看似繁荣,实则早已从“增量市场”变为“存量博弈”。 皇冠信用网代理

消费者对卤味的需求趋于饱和,据中国食品工业协会数据,2023年中国卤制品市场规模约3000亿元,但增速已从2019年的15%降至2023年的5%,市场接近天花板,产品同质化严重,品牌间只能陷入“价格战”,绝味、周黑鸭等品牌曾靠“鸭脖”单品打天下,如今却陷入“口味雷同”“创新乏力”的怪圈——要么是微辣、中辣、特辣的“辣度比拼”,要么是“藤椒、卤香、香辣”的口味复制,难以形成差异化竞争优势。

更关键的是,年轻消费者的消费习惯正在改变,他们不仅追求“好吃”,更注重“健康”“便捷”“个性化”,而传统卤味品牌普遍存在高盐、高油、添加剂等问题,难以满足健康化需求;外卖平台的崛起让便利店、熟食店的卤味产品分流了大量客源,卤味品牌的“场景优势”逐渐消失。

转型阵痛:绝味的“自救”与行业的“突围”

面对困境,绝味鸭脖并非没有尝试“自救”,近年来,其开始调整战略:一是优化加盟体系,关闭低效门店,加强对加盟商的培训和管理;二是拓展产品线,推出“素菜卤味”“预制菜”“休闲零食”等新品,试图打破“鸭脖依赖”;三是发力线上渠道,通过直播带货、社区团购等方式提升销量。

这些转型措施的效果并不明显,新品贡献的营收占比不足10%,线上渠道的增长也难以弥补线下门店的下滑,周黑鸭、煌上煌等品牌同样面临类似问题:试图通过“高端化”“年轻化”突围,但收效甚微。

行业分析师认为,卤味品牌的转型痛点在于“核心能力缺失”,过去依赖加盟模式快速扩张,忽视了产品研发、供应链管理、品牌运营等核心能力的建设,当市场进入存量时代,这些短板便成为致命伤,卤味品牌要想突围,必须从“规模优先”转向“质量优先”:在产品上,要注重健康化、差异化创新;在供应链上,要提升效率、降低成本;在品牌上,要构建与消费者的情感连接,而不仅仅是“卖卤味”。

卤味行业的“下半场”,谁能笑到最后?

4000家门店的“倒下”,是绝味鸭脖的阵痛,更是卤味行业的警钟,曾经靠“加盟狂奔”和“口味红利”野蛮生长的时代已经结束,行业即将进入“精耕细作”的下半场。

对于绝味等头部品牌而言,如何平衡规模与盈利、优化加盟体系、推动产品创新,是亟待解决的问题;对于中小品牌而言,则需在细分领域寻找突破口,打造差异化优势,而整个行业,也需要共同面对“健康化转型”“消费升级”等挑战,重新定义卤味的价值。 皇冠網址

卤味失速,或许并非坏事,它倒逼行业从“狂热”走向“理性”,从“扩张”走向“深耕”,未来的卤味市场,不再是谁的门店多谁就赢,而是谁能真正读懂消费者、做好产品、守住品质,谁才能在激烈的竞争中笑到最后。

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