董明珠连续6年送优秀员工进军营，以军魂铸企魂，锻造格力钢铁之师
摘要：在格力电器的车间里，有这样一群特殊的“学员”——他们不是刚毕业的大学生，也不是初入职场的年轻人，而是经过层层选拔的“优秀员工”，每年盛夏，格力电器董事长董明珠都会亲自为他们送行，目送他们奔赴军营，开启一段为期数月的军旅生涯，这一坚持，便是整整6年，从“格军计划”的首次启动到如今成为格力人才培养的“金…
在格力电器的车间里，有这样一群特殊的“学员”——他们不是刚毕业的大学生，也不是初入职场的年轻人，而是经过层层选拔的“优秀员工”，每年盛夏，格力电器董事长董明珠都会亲自为他们送行，目送他们奔赴军营，开启一段为期数月的军旅生涯，这一坚持，便是整整6年，从“格军计划”的首次启动到如今成为格力人才培养的“金字招牌”，董明珠以“送兵”之举，不仅为企业注入了军人般的铁血纪律与担当精神，更为中国制造业的人才培养探索出了一条独具“格力特色”的路径。
“不是‘福利’，是‘淬炼’：董明珠的“人才观”里藏着“硬核”逻辑
“送优秀员工进军营，不是给他们放个假，更不是简单的‘福利’，而是一次精神上的‘淬炼’。”董明珠曾多次在公开场合强调，在她看来，现代企业竞争的核心是人才，而优秀的人才不仅需要过硬的专业技能，更需要“忠诚、担当、协作、拼搏”的品格——这些特质，恰恰是军营最能给予的。
皇冠会员登录入口 2023年，当第6批“格军”员工身着迷彩、整齐列队时，董明珠在动员会上直言：“格力要造的是‘精品’，需要的是‘工匠精神’，但工匠精神的第一步，是‘敬畏规则、严于律己’，军营是最好的‘纪律课堂’，你们要在那里学会‘令行禁止’，学会‘责任扛在肩上’，未来回到格力，才能成为真正的‘钢铁战士’。”
这一决策背后，是董明珠对格力“二次创业”的战略考量，随着企业规模扩大，如何保持创业初期的“战斗状态”？如何让年轻一代员工传承“艰苦奋斗”的基因？董明珠给出的答案“硬核”而直接：用军营的“熔炉”锻造企业的“脊梁”。
从“车间”到“军营”：6年“格军”的蜕变与成长
自2018年首次启动“格军计划”以来，格力电器已累计选派数百名优秀员工走进军营，这些员工来自生产、研发、管理等各个岗位，有的是技术能手，有的是管理骨干，有的是基层标兵，他们带着格力的期待走进军营，在队列训练、体能挑战、纪律学习中，完成了一场深刻的“自我革命”。
“以前在车间，我总觉得把技术练好就行，到了军营才发现，‘团队’比‘个人’更重要。”2022年“格军”学员李明（化名）回忆道，他在军营中担任副班长，带领战友完成战术训练时，因为一次配合失误导致任务失败，班长的一句话让他至今难忘：“格力造空调，每一个零件都离不开团队；军人上战场，每一次冲锋都离不开战友，没有‘我们’，哪来的‘精品’？”这句话，让他后来回到格力车间后，主动牵头成立了“协作攻坚小组”，带动团队效率提升20%。
这样的故事，在“格军”群体中屡见不鲜，有的员工曾因“个性强”与同事产生摩擦，军营的集体生活让他学会了“换位思考”；有的员工面对困难习惯“等靠要”，军营的极限训练让他懂得了“狭路相逢勇者胜”，董明珠曾骄傲地说：“他们带回来的不仅是军人的姿态，更是军人的‘魂’——这种‘魂’，会感染身边的每一个人，让格力整个团队都‘动’起来、‘强’起来。”
“以军魂铸企魂”：格力“铁军”精神的传承与创新
6年送兵，董明珠送出的不仅是一批批员工，更是一种“精神符号”，在格力，“格军”已成为“优秀”的代名词，员工们以能入选“格军”为荣，因为这意味着“综合素质得到了最高认可”，而这种“以军魂铸企魂”的理念，也逐渐渗透到格力的管理、生产、研发等各个环节。
在生产车间，“令行禁止”的纪律被严格执行：员工必须按时到岗、规范操作，哪怕一颗螺丝钉的拧紧力度也要精准到“牛顿”；在研发团队，“协同作战”的作风深入人心：跨部门项目组打破壁垒，像军队攻坚一样攻克技术难关；在销售一线，“敢打硬仗”的传统延续至今：面对激烈的市场竞争，销售人员发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，将格力产品推向全球。 皇冠体育官网入口
皇冠體育 “董总常说，‘军人以服从命令为天职，企业以客户需求为使命’。”格力人力资源负责人表示，“格军计划”的本质，就是将军人的“绝对忠诚”转化为员工对企业的“绝对负责”，将军人的“严明纪律”转化为企业的“高效执行”，让格力在高质量发展的道路上，始终拥有一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军。
超越企业：一位企业家的家国情怀与时代担当
连续6年送员工进军营，董明珠的举动也引发了社会各界的广泛赞誉，有人评价这是“企业版的‘军民融合’”，有人称赞这是“人才培养的创新实践”，但更多人看到的，是一位企业家的家国情怀。
亚星官网电脑版 “国家需要什么，格力就做什么；社会需要什么，格力就贡献什么。”这是董明珠常挂在嘴边的话，在她看来，企业不仅是经济组织，更是社会的一份子，有责任为国防事业、为社会培养有担当的人才，送员工进军营，既是对员工个人成长的“投资”，也是对社会“有用之才”的“输出”，当“格军”员工退伍回到岗位，他们身上带着军人的底色，成为连接企业与社会的“桥梁”——他们用行动证明，制造业的岗位也能成就“军人般的荣光”。
第6批“格军”员工已从军营归来，带着崭新的面貌投入到格力的事业中，而董明珠的“送兵”之路仍在继续，正如她所说：“只要格力还在发展，只要还需要培养人才，这个计划就会一直坚持下去，因为我们相信，只有‘钢铁之师’，才能造出‘国之重器’；只有‘军魂铸企’，才能让格力在世界的舞台上，永远挺直腰杆！”
从“制造”到“智造”，从“中国品牌”到“世界品牌”，格力电器的每一步跨越，都离不开人才的支撑，而董明珠以“连续6年送员工进军营”的执着，为企业注入了最持久、最深厚的动力——那是一种永不褪色的“军魂”，更是一位企业家对“人才强国”最生动的诠释。
