俞浩回应追觅200多个事业部烧钱质疑，创新需要试错，聚焦长期价值

摘要：针对市场上“追觅科技设立200多个事业部导致资源浪费、持续烧钱”的质疑，追觅科技创始人俞浩首次公开回应，直言这一观点“是对创新规律的误解”，他在内部信及媒体沟通会上强调，追觅的发展逻辑是“以技术探索驱动长期增长”，多事业部布局是应对未来竞争的“战略储备”，而非盲目扩张，这一回应不仅为追觅的“烧钱”模…

皇冠會員入口 针对市场上“追觅科技设立200多个事业部导致资源浪费、持续烧钱”的质疑，追觅科技创始人俞浩首次公开回应，直言这一观点“是对创新规律的误解”，他在内部信及媒体沟通会上强调，追觅的发展逻辑是“以技术探索驱动长期增长”，多事业部布局是应对未来竞争的“战略储备”，而非盲目扩张，这一回应不仅为追觅的“烧钱”模式正名，更折射出科技企业创新路径的深层思考。

“200多个事业部”是创新“试验田”，非“烧钱黑洞”

有市场分析指出,追觅科技目前拥有超过200个事业部，涵盖清洁电器、智能硬件、机器人、新能源汽车等多个领域，质疑声音认为这种“大而全”的布局会导致资源分散、效率低下，甚至陷入“为烧钱而烧钱”的陷阱。

对此,俞浩解释称：“追觅的每个事业部都是一个独立的‘创新试验田’，核心逻辑是‘用空间换时间’。”他以清洁电器领域的研发为例，追觅从高速马达技术切入，逐步延伸到扫地机器人、洗地机、吸尘机等细分赛道，每个事业部的探索都建立在核心技术复用的基础上。“200多个事业部并非各自为战，而是围绕‘智能感知’‘运动控制’‘AI算法’三大核心技术平台进行矩阵式创新，避免重复投入。” 皇冠会员端

俞浩进一步表示,部分事业部可能短期不盈利，但长期来看，这种布局能快速响应市场需求变化，孵化出新的增长曲线，追觅在机器人领域的事业部已成功研发出工业无人机、商用清洁机器人等产品，部分业务已实现商业化落地。

“烧钱”是研发投入，而非盲目扩张

针对“烧钱”质疑，俞浩直言：“追觅的‘烧钱’主要砸在了研发上，这是科技企业的必经之路。”他透露，追觅每年将营收的15%-20%投入研发，远高于行业平均水平，其中部分资金用于支持前沿技术探索和跨领域孵化。

“有人说我们‘烧钱’，但看看行业就知道：没有持续的研发投入，就没有核心技术壁垒。”俞浩举例，追觅在高速马达领域积累了2000多项专利，其自研的“万转电机”技术打破国际垄断，这是支撑清洁电器业务全球竞争力的关键。“如果因为短期盈利压力而砍掉研发，追觅永远只能做‘跟随者’，无法成为‘引领者’。”

对于资源分配问题,俞浩强调，追觅建立了严格的“投入产出比”评估机制，每个事业部需定期提交技术可行性、市场前景报告，对长期无进展的项目会果断调整。“我们不是‘撒钱式’扩张，而是‘精准式’投入，确保每一分钱都花在刀刃上。”

聚焦长期价值，拒绝“短视主义”

在回应中,俞浩多次提到“长期主义”，他认为，科技企业的竞争本质是“技术耐力赛”，而非“百米冲刺”。“追觅的目标不是成为某个细分领域的‘独角兽’，而是成为一家拥有持续创新能力的‘百年老店’。”

他指出,当前消费电子行业面临增长瓶颈，但智能家居、机器人等领域仍存在巨大蓝海。“多事业部布局的本质，是在不确定性中寻找确定性，通过在不同赛道同时试错，追觅能更快找到下一个‘爆点’。”追觅在新能源汽车领域的事业部，正聚焦智能驾驶辅助系统的研发，未来可能与现有业务形成协同效应。

俞浩还透露,追觅目前已实现部分业务的正向现金流，整体经营状况健康。“‘烧钱’不是目的，通过技术创新建立壁垒、实现可持续发展才是核心，我们愿意为长期价值付出短期代价。”

创新需要“容错空间”，行业应回归技术本质

俞浩的回应,既是对市场质疑的澄清，也是对科技企业创新路径的深刻诠释，在“内卷”加剧的科技行业，追求短期盈利已成为许多企业的“共识”，但追觅选择了一条更艰难但更可持续的道路——用研发投入换取技术优势，用多赛道布局应对未来竞争。

欧博游戏 正如俞浩所言：“创新从来不是一蹴而就的，允许试错、鼓励探索，才能孕育真正的突破。”对于追觅而言，“200多个事业部”不是负担，而是面向未来的“创新引擎”；而“烧钱”的背后，是对技术本质的坚守和对长期价值的执着，在科技竞争日益激烈的今天，这种“以创新为锚”的发展逻辑，或许值得行业深思。